自黨史學習教育開展以來，亞盛黃花分公司黨委堅持把開展“我為群眾辦實事”實踐活動作為不忘初心、牢記使命的“磨刀石”、培育干事創(chuàng)業(yè)精神的“責任田”，用實實在在的行動，圍繞職工群眾“急難愁盼”問題，切實為職工群眾辦實事、解難題。  

加快種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決好職工群眾所急的“種什么”的問題

一直以來，公司以種植食葵和茴香為主，重茬種植導致病蟲害多發(fā)、產(chǎn)量低、效益低下，每年職工群眾不知道“種什么”。今年，公司把主導作物種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育引進新的經(jīng)濟作物做為“企業(yè)增效、職工增收”的根本性抓手，年初向全體干部職工和種植戶廣泛征集“種什么”的意見建議，集聚1500多名干部職工群眾的智慧和力量，群策群力研究引進新作物，努力培育支柱產(chǎn)業(yè)加快種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，共征集意見268條，試驗示范引種食葵、朝天椒、青貯玉米、中藥材、蓖麻、高粱、黑小麥等新作物新品種17個，試驗示范面積480余畝。組織專業(yè)技術(shù)人員開展農(nóng)業(yè)科技培訓，引導種植戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、發(fā)展區(qū)域化種植等思路來提高收入。

通過宣傳引導和科技試驗示范，公司已建成萬畝以上主導作物4個，500畝以上集中連片種植區(qū)10多個。公司今年新引進的食葵品種抗病性強，耐鹽堿，抗倒伏、顆粒飽滿，色澤鮮亮，得到廣大種植戶和收購方的一致好評。高辣素朝天椒長勢良好，畝效益高，為公司種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新的經(jīng)濟作物打下了良好的基礎。

強化農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，解決好職工群眾所難的“怎么種”的問題

食葵、茴香在公司種植已十年有余，品種多、種植技術(shù)要求高。種植戶們往往因為種植不規(guī)范、田間管理不當造成產(chǎn)量低，千粒重不達標，影響了收購價格。近年來，公司緊緊圍繞主導作物食葵、茴香、苜蓿等作物存在的質(zhì)量、產(chǎn)量和病蟲害防治等各方面突出問題，下大力氣組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員利用農(nóng)閑時間開展主導作物種植技術(shù)規(guī)程等方面的科技培訓和科學用藥、合理施肥、輪作倒茬等方面技術(shù)培訓，每年舉辦各類培訓20余場次，培訓職工群眾1200余人次，全面提升了職工群眾種植管理水平。今年以來，公司常態(tài)化組織各基層隊長、種植戶開展農(nóng)業(yè)觀摩學習，規(guī)范種植技術(shù)，食葵的株距由以前的50公分調(diào)整到現(xiàn)在的60-70公分，產(chǎn)量和品質(zhì)均得到提高。通過觀摩對標，使種植戶得到科技種田的實惠，也為企業(yè)增效，職工群眾增收奠定了基礎。

加強產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營，解決好職工群眾所愁的“產(chǎn)品銷售難”的問題

公司始終以職工群眾最關(guān)心、最直接、最切身的利益出發(fā)，結(jié)合大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售特性，組建營銷團隊，按照“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切為了營銷干”的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變思路，內(nèi)挖潛力，外拓市場，主動與系統(tǒng)內(nèi)、外部10余家客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用龍頭企業(yè)銷售平臺作用，積極拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。積極到到安徽、河南、山東等地考察食葵、茴香終端市場，洽談銷售業(yè)務，開拓終端銷售市場，實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營各類農(nóng)產(chǎn)品90%以上。

提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價農(nóng)資和兜底收購，解決好職工群眾所盼的“效益好”的問題

一方面，面對今年各類生產(chǎn)資料進價高、貨源緊缺的情況，公司早謀劃，早動手，早準備，借助亞盛農(nóng)服供貨平臺，儲備足夠優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的各類化肥和地膜等生產(chǎn)資料，以保障職工群眾春耕生產(chǎn)。今年供應給職工群眾的化肥比市場價格平均每噸低300元以上，同時送貨到田間地頭、解決了職工群眾買化肥難、貴、無保障和拉運難的問題，進一步降低了他們的生產(chǎn)成本。另一方面，大力開拓產(chǎn)品終端市場，托底收購職工種植的各類農(nóng)產(chǎn)品，最大限度保護職工群眾利益，實現(xiàn)職工效益最大化。

扎實推進人居環(huán)境整治，解決好職工群眾所盼的“環(huán)境美”的問題

人居環(huán)境政治工作既是職工群眾的身邊事，也是加強生態(tài)文明建設、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的應有之義。公司對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實施分片治理，制定了人居環(huán)境整治長效機制，實行季度考核評比，各居民點環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)得到改善。在抓好各居民點環(huán)境衛(wèi)生的基礎上，公司還積極與黃花街道辦協(xié)調(diào)，按照“先易后難，先近后遠”的原則，重點對場部人居環(huán)境進行全面規(guī)劃，著力把場部打造成人居環(huán)境整治的亮點，以點帶面，逐年延伸，為公司發(fā)展和職工群眾生產(chǎn)生活創(chuàng)造了良好環(huán)境。