關于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)(集團)股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎,集農(nóng)資服務、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。
來源: 作者: 時間:2021-9-6 閱讀:
7月的太陽火辣辣的炙烤著大地,讓人無處躲藏,路邊的小草也慢慢地垂下了葉子。一位被曬的黝黑的中年人帶著草帽在長長的條田里,逐塊地觀察著茴香的長勢。這就是我們今天的主人公,飲馬分公司五分場黨支部書記、場長王建軍同志。
艱苦奮斗、吃苦耐勞,甘當“老黃!
王建軍長期扎根在基層,任勞任怨、甘于奉獻,從不主動向單位提要求,也從不埋怨基層的艱苦,在他的眼里,飲馬就是他的家,是他夢想起航的地方。1984年參加工作后,王建軍同志始終不渝在發(fā)揚“艱苦奮斗老黃!钡木。什么事情,都是他第一個去做,遇到什么難題也是他第一個去解決,用他的話來說:“沒有什么工作是難的,關鍵在于肯不肯下苦”。他還沒當分場場長之前,地里的活就屬他干的最勤快,每次要下基層,要到最艱苦的地方去,他總是第一個報名。10年前的飲馬農(nóng)場,“三大一化”程度還不高,那時候地里的農(nóng)活,基本要靠人工,王建軍白天扛著鐵鍬去地里除草、放苗,晚上深更半夜在地里放水、沖肥料。他說:“那時候的我們,不知道什么是辛苦,為了把工作干好,經(jīng)常都是沒日沒夜地干”,每到夏季,地里需要除草,而又找不到人或者資金短缺時,他就一個人一頭鉆到地里,一干就是一天,有時候甚至中午都不回來,他沒有叫苦,沒有給領導發(fā)牢騷,在他看來這就是農(nóng)墾人應該有的精神。
在春天種小麥時,為了降低成本,他自己帶頭去扛化肥、扛小麥種子,別人扛不動他就扛,別人干不動他就干。同事們在他的這種實干吃苦精神帶動下,也更加團結(jié)務實,奮發(fā)向上。日復一日,年復一年,平凡的崗位上,他總是能做出最不平凡的事情,靠著艱苦奮斗和任勞任怨的精神,把分場的各項工作干的一年比一年好。為此,他也幾乎每年都獲得公司先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。他用實實在在的行動在平凡的崗位上完美的詮釋了“老黃牛”精神,為其他的同事樹立了榜樣。
為民服務、無私奉獻,甘為“孺子牛”
他多年在基層踏實工作,積累了豐富的工作經(jīng)驗和農(nóng)業(yè)知識,他從技術員、副隊長逐步成長為分場黨支部書記和場長,可他并沒有洋洋得意,而是更加勤奮、更加刻苦,作為一名基層的領導干部,他深知不但要工作能力過硬,而且思想上始終要具備“為民服務孺子牛”的精神。提起王建軍,飲馬分公司的每一位職工都知道他的名字,相比于他勤奮的工作態(tài)度之外,為人耿直、善良、是他的又一個突出的標簽。工作三十多年期間,他幫助過的職工群眾數(shù)不勝數(shù),尤其是對那些行動不便、孤寡老人格外的照顧,每年不是給他們送面送米,就是給他們申請困難救助。當了基層領導之后,他經(jīng)常走家串戶,了解每一戶人家的情況,有能力的幫助他們經(jīng)營好耕地,帶領他們走上致富路,沒有勞動能力且無經(jīng)濟來源的給他們爭取低保救助,維持生活。職工群眾提起王建軍都豎起大拇指,稱贊他是分場的好領導。對于從事農(nóng)業(yè)種植的基層職工,他覺得最需要的就是專業(yè)種植管理技術的指導,為此他經(jīng)常利用空閑時間,手把手指導職工掌握播種密度、病蟲防治、產(chǎn)品晾曬等技術。
他常說:“作為一名企業(yè)黨員領導干部,腦子里沒有一點知識怎么行呢?”也正是靠著這份勤奮學習的態(tài)度,他的進步很快。公司領導經(jīng)常要求大家要向王建軍學習,學習他不懂就問,不懂就學的態(tài)度。他也自始至終沒有驕傲半點,在他的眼里只有學的還不夠,干的還不夠,他的辦公室里放著各類黨的理論知識書籍和從書店買來的一些專業(yè)書籍,閑暇時間就在辦公室學習,不懂的地方就問領導,問新招聘的大學生,正是他這種不懂就問、謙虛學習的態(tài)度讓他逐漸的在干部職工中脫穎而出,成為飲馬分公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的優(yōu)秀標兵。
創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難,爭做“拓荒!
工作中,他注重將農(nóng)業(yè)專業(yè)理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,敢于嘗試、勇于創(chuàng)新,以“勇于創(chuàng)新拓荒!钡木駷槠髽I(yè)發(fā)展破除障礙。他先后在分場管理、支部建設、維穩(wěn)信訪、環(huán)境整治、統(tǒng)一經(jīng)營等工作上,創(chuàng)新工作方法和管理機制,有效提高了職工的主觀能動性,讓職工參與到單位的管理當中,充分聽取民意,切實讓職工認識到為企業(yè)服務就是為自己服務,特別是在統(tǒng)一田經(jīng)營中,王建軍同志能夠深入的思考,提出了核定成本外包管理的思路,提高了統(tǒng)一經(jīng)營田的效益。王建軍同志在支部黨的建設方面,有獨到的見解和方法,除了從書上學習理論知識,每年去其他單位農(nóng)業(yè)觀摩學習的時候,他都要特意去了解學習黨支部建設方面的經(jīng)驗,認真汲取他們的長處,主動摸索制定出適合自己支部的管理辦法,他所在的黨支部,多次被評為“先進基層黨組織”。
幾十年的奮斗歲月,讓這個50多歲的中年人已是滿臉滄桑、頭發(fā)花白,他踏遍了飲馬的每一個角落,每一塊土地。當他站在發(fā)言席上的時候,總是會說“感謝黨對他的培養(yǎng),感謝飲馬這個平臺”,話雖簡單,但多少的辛酸,只有他自己清楚。直到現(xiàn)在,他還是堅持親力親為的作風,每件事都要親自過手,每塊地農(nóng)作物的長勢,他都要了解的一清二楚,勤奮和努力是他取得成功的不二法寶。面對公司改革發(fā)展新的形勢和任務,他正以“三牛精神”為引領大踏步地在新征程上邁進。
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