從一名初出茅廬的大學(xué)生到成熟干練的管理者，從溫文爾雅、書生意氣的少年到皮膚黝黑、高大健碩的生產(chǎn)隊(duì)長，從名不見經(jīng)傳的小技術(shù)員到全國農(nóng)業(yè)勞動模范，他已從事林果生產(chǎn)管理工作將近十年，十年來，在他身上到底發(fā)生了怎樣的變化，是什么造就了今天的全國勞模？

“十年磨一劍”，十余年的堅(jiān)持讓他的職業(yè)生涯撥云見日，終迎來雨后彩虹。

龔衛(wèi)是2009年大學(xué)畢業(yè)后來到條山分公司從事林果生產(chǎn)工作的，和他同一批招聘進(jìn)入分公司的大學(xué)生當(dāng)時(shí)有很多，但因工作條件艱苦，尤其是林果管理工作瑣碎繁復(fù)，不但要懂技術(shù)，還要學(xué)會同職工打成一片，讓職工轉(zhuǎn)變觀念，執(zhí)行新的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理難度特別大，加上林果管理工作一年四季都比較忙，幾乎沒有假期，陸陸續(xù)續(xù)的，許多來的大學(xué)生都離開了，而龔衛(wèi)是留下的為數(shù)不多的幾個(gè)人。正是這份堅(jiān)持讓他的事業(yè)迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。2012年，公司針對傳統(tǒng)模式梨園管理難度大、產(chǎn)量低、勞動投入多、雇工困難等情況，開始嘗試引進(jìn)高效籬壁式省力化梨園栽培模式。建園之初，在很多關(guān)鍵技術(shù)上都處于摸索階段，找到適合我公司高效省力化梨園的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是舉步維艱。此時(shí)，還在老隊(duì)長的庇護(hù)下、整天穿梭于果園做統(tǒng)計(jì)工作的龔衛(wèi)因工作業(yè)績突出，充滿年輕人活力而被領(lǐng)導(dǎo)選中從事新模式梨園的管理工作。通過幾年不斷地學(xué)習(xí)和探索，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐步摸索出了適合公司省力化梨園的生產(chǎn)管理技術(shù)。在冬季修剪、疏花疏果、果實(shí)套袋、夏季修剪、病蟲害防治、果園機(jī)械配套等方面形成一套較為成熟、可行的生產(chǎn)技術(shù)方案。并按照公司“三大一化”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真探索滴灌果園水肥一體化技術(shù)，根據(jù)果樹在不同樹齡和不同時(shí)期的需水、需肥規(guī)律，進(jìn)一步提高了林果生產(chǎn)水、肥的利用率，使果樹生長整齊一致。在他的管理下，省力化梨園攻破傳統(tǒng)果園的弊端，使果園生產(chǎn)成本控制在最低水平上。2017年，他管理高效省力化梨園及蘋果園共計(jì)1038.9畝，為公司上交各類果品130萬公斤，平均畝產(chǎn)2500公（4年樹齡）），實(shí)現(xiàn)利潤390余萬元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量上的雙豐收。預(yù)計(jì)到果樹的盛果期，省力化梨園畝產(chǎn)將達(dá)到6噸左右，平均畝產(chǎn)較傳統(tǒng)模式提升50%左右，同步畝效益增長1倍以上。這是他事業(yè)上的第一份答卷，看著一片片整齊挺拔的果園，以及職工臉上洋溢的微笑，他果然沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及職工的期待，交上了一份令人滿意的答卷。

注重創(chuàng)新，創(chuàng)新為林果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入活力，插上騰飛的翅膀

省力化梨園的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都已逐漸成形，可如何能讓技術(shù)落實(shí)到位？如何讓管理更有效？如何能讓省力化梨園的各項(xiàng)工作井然有序地開展呢？一系列問題又為他映射出事業(yè)的第二份考卷。首先根據(jù)省力化梨園管理特點(diǎn)，經(jīng)過多方考察，他建議公司引進(jìn)了果園開溝機(jī)、彌霧機(jī)、果品采收平臺、割草機(jī)等果園現(xiàn)代化機(jī)械，節(jié)省勞動力40%以上，大大提高了工作效率和果品商品率。在項(xiàng)目管理方面，面對困難，他想到的是急需為省力化梨園打造一支懂技術(shù)、會管理、積極向上的管理團(tuán)隊(duì)。2016年，省力化梨園試驗(yàn)性地初步開啟了項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)管理模式。他所帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)項(xiàng)目組由4-5人組成，團(tuán)隊(duì)成員中分工明確，組長負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員管理及技術(shù)措施的落實(shí)，組員根據(jù)栽培技術(shù)、機(jī)械操作和工人管理等進(jìn)行詳盡的分工，各司其職，各盡所能，充分挖掘每個(gè)人的潛能，最大限度的調(diào)動每個(gè)人的工作積極性和責(zé)任心。同時(shí)又是一個(gè)統(tǒng)一、有機(jī)的整體，相互之間有分工，有協(xié)作，徹底改變了公司傳統(tǒng)果園以家庭農(nóng)場為單位的種植模式，規(guī)范了果園管理流程，統(tǒng)一了果園技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了工作效率。2017年他所管理的800畝省力化梨園實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)管理，人均管理面積達(dá)到40畝，較傳統(tǒng)模式提高近4倍以上。正是不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為公司今后林果業(yè)的發(fā)展探索了新的路子，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為亞盛股份和甘肅農(nóng)墾乃至整個(gè)西北地區(qū)發(fā)展梨園新模式奠定了基礎(chǔ)。

融入職工群眾 堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)為他贏得了業(yè)界的“金口碑”

“只有隊(duì)長真帶頭，職工才會真滿意�！痹诠ぷ鞯臅r(shí)候，他時(shí)時(shí)刻刻將職工們的安危放在首位。他喜歡和職工、基層管理人員打成一片，傾聽他們的心聲。了解他們對于工作的現(xiàn)狀有什么意見和建議。對待果園辛苦的工作，他總是認(rèn)為只有踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，就沒有克服不了的困難。在遇到果樹修剪、人工授粉等技術(shù)性較強(qiáng)的工作時(shí)，他經(jīng)常手把手耐心為職工們培訓(xùn)講解，很多時(shí)候職工們?yōu)榱粟s進(jìn)度，中午都不回去吃飯，他也一直陪著，生怕職工們遇到難題找不到他，總是能夠在第一時(shí)間為職工們答疑解難。他時(shí)常急人之所急，善于發(fā)現(xiàn)身邊同事及職工遇到的困難，安撫他們的情緒，并建設(shè)性的提出意見建議，切實(shí)為職工排憂解難，也增進(jìn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

工作結(jié)束后，他為人隨和、豪爽，工作的伙伴們是他的兄弟、是他的朋友、是他的親人。他認(rèn)為，只有真心實(shí)意的和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息，改進(jìn)自己的管理模式和工作方法，使得各項(xiàng)工作任務(wù)都能夠更快、更有效地完成。工作閑暇時(shí)，他經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、期刊、書籍等學(xué)習(xí)果樹栽培和管理方面的最新理論知識，借鑒專家學(xué)者在果樹栽培方面的經(jīng)驗(yàn)，嘗試性地運(yùn)用到公司高效省力化梨園管理中�！安蛔尮ぷ髟谖疫@里中斷，不讓差錯(cuò)在我這里出現(xiàn)�！笔撬�工作時(shí)常說的一句話，經(jīng)過他不斷的努力和拼搏，他自工作以來多次被條山公司、甘肅農(nóng)墾評為“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀青年人才”“勞動模范”等榮譽(yù)稱號。

“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”榮譽(yù)稱號的取得，是他榮譽(yù)的延續(xù)，但他并不會驕傲自滿。他表示，一定會珍惜榮譽(yù)、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)、再立新功。他的先進(jìn)事跡，值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)。