關于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎，集農資服務、農作物種植、農產品加工、農業(yè)技術研發(fā)、商貿流通為一體的大型現代農業(yè)企業(yè)集團。
下河清分公司全面做好安全生產工作
來源： 作者： 時間：2018-7-26 閱讀：
為切實做好安全生產工作，下河清分公司安委會按照亞盛集團安全生產工作整體部署要求，高度重視企業(yè)安全生產工作，全面深入組織排查治理安全生產隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產措施，多策并舉狠抓安全生產，實現了安全生產無事故，為下河清安全發(fā)展、加快發(fā)展提供了堅實的安全保障。
一是緊抓工作領導。重新調整了安全生產管理委員會成員，層層簽訂安全生產環(huán)保責任書，形成了“主要領導親自抓、分管領導具體抓、一級抓一級，層層抓落實”的安全生產責任體系。
二是緊抓教育培訓。采取“多方式、引進來”相結合的措施，開展安全生產培訓工作，上半年2次邀請?zhí)m州政安消防知識宣傳中心酒泉分中心專業(yè)培訓教師開展安全生產教育培訓，懸掛安全生產橫幅4條，更換安全生產宣傳牌1塊，開展安全生產月知識競賽。通過以上工作，提高了分公司干部職工群眾遵章守紀的自覺性和實發(fā)事件應急能力，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力。
三是嚴抓督查落實。為把安全生產工作落實到位，分公司采取檢查在一線，檢查在現場，查部署、查責任、查落實、查整改。對重點部位實行24小時視頻監(jiān)控，加強與與地方公安交警部門溝通協(xié)調，由政府出資13萬元，分公司出資3.43萬元，在國道312線場區(qū)段安裝固定紅綠燈，落實場區(qū)交通安全。給重點單位配置水基型滅火器6個。
四是緊抓長效機制。始終把常抓不懈、持之以恒開展安全生產作為分公司的一項重點工作，上半年組織開展安全生產檢查9次，在大檢查過程中，將隱患排查治理貫穿始終，形成大檢查的長效機制，安排相關部門制定安全生長效機制，以踏石留印、抓鐵有痕的態(tài)度，把安全生產大檢查抓實、抓牢、抓出成效。
五是積極解決問題。為從根本上消滅安全生產事故的發(fā)生，下河清分公司把消除隱患、解決問題作為安全生產大檢查的根本出發(fā)點和落腳點。嚴格按照等不得、坐不得，重拳出擊“零容忍”的態(tài)度，第一時間下發(fā)整改通知書，第一時間現場督查整改效果，第一時間制定整改措施，落實整改資金，明確整改責任人，截至目前，安全生產檢查過程中發(fā)現的問題已全部整改完畢，為下河清安全發(fā)展提供堅實的安全保障。
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