春風(fēng)送暖，人勤春早，又是一季春來(lái)到。時(shí)下的亞盛股份公司下河清分公司，春風(fēng)蕩漾、生機(jī)勃發(fā)、犁地耙地、撒肥鋪膜、播種栽苗……田野里到處都是緊張有序、生機(jī)盎然的春耕春播生產(chǎn)繁忙景象，這一幕幕場(chǎng)景勾勒出下河清分公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)與活力。早動(dòng)手、開好頭、起好步，下河清分公司奏響了一曲春耕春播的交響曲。

春耕春播工作是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收的基礎(chǔ)。在春耕春播工作中，下河清分公司始終堅(jiān)持思想備耕、物資備耕、科學(xué)備耕，科學(xué)調(diào)整種植計(jì)劃，全面保障生產(chǎn)投入，穩(wěn)步開展科技培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，全力做好春耕春播準(zhǔn)備工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，以科技挖潛力，向標(biāo)準(zhǔn)要產(chǎn)量，搶抓農(nóng)時(shí)，早動(dòng)手、早落實(shí)，確保全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

立足思想備耕

調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)品種，增加農(nóng)業(yè)種植效益

下河清分公司現(xiàn)有耕地面積1.77萬(wàn)畝。去冬今春，為在現(xiàn)有耕地內(nèi)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)增加值，下河清分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照亞盛股份公司統(tǒng)一安排部署，在春耕春播過(guò)程中，始終以“三大一化”為抓手，堅(jiān)持“三統(tǒng)一一集中”經(jīng)營(yíng)模式，在穩(wěn)定現(xiàn)有合作企業(yè)和種植規(guī)模的前提下，加大宏觀調(diào)控力度，穩(wěn)步推進(jìn)“專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)+基地分公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的新型組織架構(gòu)，突出抓好種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)工作。針對(duì)職工渴望了解市場(chǎng)信息、提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需求，積極走出去尋找農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)與客戶，了解市場(chǎng)行情，對(duì)甜葉菊、辣椒、制種等大宗農(nóng)作物，由下河清分公司統(tǒng)一與資質(zhì)優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、貨款收付有保障的普華甜菊糖、興農(nóng)辣椒、種業(yè)公司等龍頭企業(yè)簽訂農(nóng)業(yè)訂單，在合作共贏中不斷完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成利益、產(chǎn)業(yè)鏈高度緊密的利益格局和產(chǎn)業(yè)體系。利用各種機(jī)會(huì)，召開職工大會(huì)，幫助職工深入分析主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育市場(chǎng)行情。幫助種植戶深入分析農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整形式，理性引導(dǎo)職工合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制高風(fēng)險(xiǎn)作物種植面積，引進(jìn)適應(yīng)下河清分公司種植的辣椒、各類制種、甜葉菊新品種，注重從“產(chǎn)供銷”向“銷供產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。截至目前，已簽各類農(nóng)作物訂單1.2萬(wàn)畝，其中甜葉菊訂單3876畝，移栽辣椒訂單650畝，各類制種訂單7474畝。

立足科技備耕

大力開展科技培訓(xùn)工作，開展科技推廣應(yīng)用

今年，針對(duì)春耕春播時(shí)間短的實(shí)際，下河清分公司立足“早”字，打出科技、農(nóng)機(jī)、服務(wù)“科技組合拳”，為下河清分公司農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、職工增收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“甜葉菊移栽時(shí)應(yīng)該注意什么？底肥應(yīng)該怎樣配比？”“洋蔥田間管理要怎樣施肥？如何預(yù)防常見病蟲害？”去冬今春，下河清分公司堅(jiān)持加大“質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)”科技推廣力度和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，先后邀請(qǐng)安徽明光市甜葉菊種苗繁育專家、酒泉市地方甜葉菊種植銷售專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，甘肅省農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究院專家等，來(lái)下河清開展甜葉菊、洋蔥等作物栽培技術(shù)專題科技培訓(xùn)講座4次，設(shè)置課程內(nèi)容5項(xiàng)，組織培訓(xùn)職工1000多人次，發(fā)放技術(shù)資料3000余份，科技培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。與此同時(shí)，在今年春耕春播過(guò)程中，下河清分公司制定《2018年甜葉菊種植實(shí)施方案》，召開甜葉菊種植動(dòng)員大會(huì)，要求各甜葉菊種植單位和種植戶要重點(diǎn)要做到“四個(gè)更加注重”（更加注重科學(xué)種植、更加注重政策宣傳、更加注重田間管理、更加注重產(chǎn)品質(zhì)量）和“四個(gè)到位”（種植責(zé)任到位、協(xié)調(diào)配合到位、種植標(biāo)準(zhǔn)到位、田間管理到位）。積極爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策投資100萬(wàn)元，鼓勵(lì)職工購(gòu)置各類新型農(nóng)機(jī)具，提升下河清分公司農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。穩(wěn)步推廣應(yīng)作物種植重茬劑、新型生物殺蟲殺菌劑、綠色環(huán)保低殘留除草劑和適合下河清分公司種植農(nóng)作物高產(chǎn)高效、病蟲害防控結(jié)合的高效緩釋、有機(jī)肥、生物液肥、生物土壤修復(fù)保濕膜。結(jié)合農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)干播濕出、大型農(nóng)機(jī)具春耕春播、鋪膜鋪管，機(jī)械化打藥,重點(diǎn)推廣良種精量半精量播種、育苗移栽，所有耕地100%實(shí)現(xiàn)機(jī)械化播撒底肥，降低成本。全面使用水肥一體化大田膜下滴灌，給不同作物統(tǒng)一制定滴水時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和滴水量，推行統(tǒng)一用水、管水、控水灌溉制度和滴水灌溉規(guī)程，提高肥料利用效率。此外，下河清分公司安排農(nóng)業(yè)管理部門，高度關(guān)注天氣變化，制定完善應(yīng)急預(yù)案，靈活調(diào)整農(nóng)作物播種時(shí)間，為種植戶做好信息的引導(dǎo)和參考工作。通過(guò)以上工作，把先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，滲透到職工的思想中，全面提高職工科技意識(shí)和種植管理標(biāo)準(zhǔn)，使下河清分公司春耕春播專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、干播濕出、水肥一體化、精量半精量播種、病蟲草害防治等技術(shù)應(yīng)用面積達(dá)到90%以上。大農(nóng)機(jī)統(tǒng)一機(jī)耕、精量播種、鋪膜率達(dá)到100%。

轉(zhuǎn)變方式備耕

穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式，全面保障春耕春播工作

為做好春耕春播工作，下河清分公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，嚴(yán)格按照“三統(tǒng)一一集中”即農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、土地統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和資金集中管理這一經(jīng)營(yíng)模式，保障春耕春播工作穩(wěn)步推進(jìn)。

在農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方面。下河清分公司按照“核定用量、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，及早與質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大型農(nóng)業(yè)肥料、薄膜生產(chǎn)廠家以及甜葉菊、辣椒種苗育苗企業(yè)簽訂供貨合同，協(xié)調(diào)做好各類農(nóng)資儲(chǔ)備工作，確保良種（苗）、化肥、農(nóng)藥等物資按時(shí)供應(yīng)。制定農(nóng)資統(tǒng)一購(gòu)銷管理辦法和種植戶農(nóng)資檔案，核定各分場(chǎng)生資用量，與各分場(chǎng)統(tǒng)一簽訂肥料使用目標(biāo)責(zé)任書，與農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)中心簽訂生資購(gòu)銷目標(biāo)責(zé)任書，積極籌措資金，統(tǒng)一采購(gòu)各類農(nóng)資，杜絕外來(lái)承包人員和職工外購(gòu)生資。截至目前，下河清分公司已投資259.7萬(wàn)元，購(gòu)置各類春耕春播生資715.5噸。通過(guò)統(tǒng)一購(gòu)銷農(nóng)資，有效解決了農(nóng)資質(zhì)量參差不齊、價(jià)格不穩(wěn)、職工備春耕農(nóng)資費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，減少了職工盲目投入，有效提高了統(tǒng)一管理能力，降低了成本投入。

在土地統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方面。下河清分公司采取退休退地和自愿流轉(zhuǎn)等方式，由下河清分公司集體經(jīng)營(yíng)種植甜葉菊2000畝。集體經(jīng)營(yíng)甜葉菊100%實(shí)現(xiàn)新品種引進(jìn)、田間技術(shù)管理、育苗移栽、機(jī)械噴藥噴肥、中耕等。發(fā)揮組織化、集約化和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、大宗采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，投資45.63萬(wàn)元，統(tǒng)一購(gòu)置辣椒苗338萬(wàn)株。投資312萬(wàn)元，統(tǒng)一購(gòu)置甜葉菊苗RA和RD兩個(gè)品種種苗3500萬(wàn)株（其中RA3300萬(wàn)株，RD200萬(wàn)株）。通過(guò)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，為農(nóng)戶降低種子及農(nóng)資成本100萬(wàn)元左右，農(nóng)業(yè)綜合畝效益300元以上。

在資金統(tǒng)一調(diào)配方面。按照全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，下河清分公司全年需投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金為1000多萬(wàn)元，其中春耕春播生產(chǎn)資金需要500多萬(wàn)元。針對(duì)職工手中資金有限的實(shí)際，下河清分公司采取“兩手準(zhǔn)備”，對(duì)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的甜葉菊產(chǎn)業(yè)，由分公司統(tǒng)一調(diào)配資金，墊付種苗款和生資款，對(duì)辣椒訂單和各類制種訂單，積極引導(dǎo)制種訂單公司采取先期墊付部分資金或生產(chǎn)資料的方式，全力支持備春耕春播工作。截至目前，下河清分公司統(tǒng)一簽訂各類訂單1.2萬(wàn)畝，統(tǒng)一墊付甜葉菊購(gòu)苗款、生資款512萬(wàn)元，爭(zhēng)取辣椒訂單預(yù)付款20萬(wàn)元。

在人員統(tǒng)一調(diào)配方面。下河清分公司周密安排春耕春播工作，全體管理人員停止一切請(qǐng)休假，下河清分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照工作分工，實(shí)行分片包抓責(zé)任制，身先士卒，堅(jiān)持深入第一線進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)，幫助解決在春耕春播生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題，積極發(fā)揮表率作用；二級(jí)單位全體管理人員每天深入田間地頭，加強(qiáng)對(duì)春耕春播工作的指導(dǎo)和甜葉菊、移栽辣椒苗用工的協(xié)調(diào)，合理安排勞力，及時(shí)解決春耕春播生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)中心和企業(yè)管理部安排專人深入甜葉菊和辣椒苗育苗基地，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，抓質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，做好甜葉菊和辣椒苗的起苗、發(fā)運(yùn)工作；機(jī)關(guān)全體管理人員統(tǒng)籌兼顧，在做好辦公室業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，全部深入一線參加春耕春播工作。通過(guò)以上工作，下河清分公司在春耕春播生產(chǎn)人員統(tǒng)一組織調(diào)配工作中做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃安排，有措施、有落實(shí)。

一年之計(jì)在于春。回望春風(fēng)得意馬蹄疾的河西大地早已是春潮涌動(dòng)，伴著春天的樂(lè)章，迎著春天的華彩，下河清分公司春耕春播各項(xiàng)工作正沿著預(yù)設(shè)的路線，按部就班穩(wěn)步向前推進(jìn)，干部職工正擼起袖子、甩開膀子，以更加堅(jiān)定的決心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奏響優(yōu)農(nóng)、提質(zhì)、增效、富民的最強(qiáng)音！