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明確目標(biāo) 狠抓落實(shí)張掖分公司春耕生產(chǎn)及年度各項(xiàng)工作全面展開

來源: 作者: 時(shí)間:2018-3-23 閱讀:

張掖分公司以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的韌勁,抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)。春耕備耕生產(chǎn)有序進(jìn)行。

截至目前,完成冬春灌1.98萬畝、儲(chǔ)備春播物資1166.76噸,其中:尿素588.76噸、硝酸磷復(fù)合肥165噸、磷二銨350噸、地膜63噸,滴灌帶可以足額供給,完成儲(chǔ)備物質(zhì)采購總額600余萬元,大宗生產(chǎn)物資儲(chǔ)備能夠滿足春耕生產(chǎn)需要。目前各類春耕生工作全面展開,藥材播種順利結(jié)束,孜然等作物播種已經(jīng)開始,植樹造林和栽種果樹工作陸續(xù)開展。

分公司以保穩(wěn)定、促增長為目標(biāo),把作物結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)本增效等措施的落實(shí)作為工作重點(diǎn),各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)已分解落實(shí)。計(jì)劃完成營業(yè)收入1.1億元,上交利潤308萬元,職均收入4.6萬元。已落實(shí)統(tǒng)一經(jīng)營作物總面積15681畝,完成統(tǒng)一經(jīng)營收入5811萬元。其他作物總面積20226畝,完成經(jīng)營收入5295萬元。為確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)全面完成,分公司深化三項(xiàng)制度改革,逐步完善激勵(lì)機(jī)制,健全獎(jiǎng)罰制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與分管單位經(jīng)營指標(biāo)掛鉤。分場負(fù)責(zé)人薪酬和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)升降掛鉤。機(jī)關(guān)人員實(shí)行崗位工資+績效工資。堅(jiān)持“三統(tǒng)一一集中”,堅(jiān)定不移執(zhí)行“退休退地”、土地管理政策,推進(jìn)土地項(xiàng)目化經(jīng)營;強(qiáng)化成本核算,推進(jìn)精細(xì)化管理,以“三大一化”為抓手,以“水肥一體化”技術(shù)為舉措,推進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)本增效工作。切實(shí)為分公司提質(zhì)增效,全面完成2018年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。  

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